在連續虧損兩年后，秦川機床工具集團股份公司(以下簡稱“秦川機床”，000837.SZ)走到了退市的邊緣。為了讓秦川機床不掉隊，陜西省將秦川機床的擔子放在了嚴鑒鉑的肩上，希望其能夠力挽狂瀾。
彼時，嚴鑒鉑職務是法士特集團黨委書記、董事長。法士特是全球最大的商用車變速器生產制造企業。“掌舵”秦川機床之后，嚴鑒鉑并未卸下法士特的擔子，一人兼管兩家省屬國企。
根據天眼查記錄的信息，截至目前，秦川機床的控股股東為法士特，持股比例為35.19%，第二天股東為陜西省產業投資有限公司，持股比例為11.25%。
要想重整旗鼓，迎頭趕上，改革成為嚴鑒鉑履職秦川機床后上的“第一堂課”。接手秦川機床之后，首先從組織機構調整開始，壓縮管理層級，精簡冗員。爭議自此開始，有人甚至覺得嚴鑒鉑改革步子邁得太大，多元化發展曾經是國企的一大特色，僅靠機床主業，要想使得秦川機床在短時間內扭虧為盈，難度很大。
時間驗證了秦川機床改革的成功。2020年，秦川機床扭虧為盈，順利摘帽，2021年上半年更是達到有史以來最好業績，營收29.89億元，同比增長64.53%;歸母凈利潤2.07億元，同比增長287.89%。日前，《中國經營報》記者專訪了秦川機床黨委書記、董事長嚴鑒鉑。
拯救秦川機床
《中國經營報》：在你接任黨委書記、董事長之前，秦川機床已經連續虧損，面對這一家連續虧損面臨退市的國企，你有何感想?
嚴鑒鉑：秦川機床是我國歷史悠久的國有機床企業 ，公司始建于1965 年，是一家老三線、老軍工、老國企，有著深厚的歷史積淀和傳承。在機床制造領域處于行業龍頭地位，其產品也在國家制造業領域發揮著重要的工業母機作用。由于多方面原因，2018年、2019年，出現了連續2年的虧損，如果在2020年不扭虧就面臨著退市風險。秦川在機床行業的影響力比較大，累計承擔了國家100多個重大專項任務，重要程度不言而喻，國家和陜西省都很重視，秦川機床這個老品牌決不能倒下，就是在這樣的背景下我接受了組織交給的任務。
在接任秦川機床董事長之前，我對機床行業也不是十分了解，但因為技術出身，使用過很多機床，可以從用戶角度提出訴求。當正式接手秦川機床之后，對秦川機床的發展有了很大的信心，這種信心主要來源于秦川機床擁有深厚的技術力量和高素質的員工隊伍，秦川機床近萬名員工對工作的認真、執著、精細，對企業的熱愛，也使我更加有信心管理好這個企業。
《中國經營報》：你接管秦川機床后，僅僅用一年的時間就實現了扭虧為盈，這是怎么做到的?
嚴鑒鉑：入職秦川機床以后的想法是，首先得把問題看清楚，然后才可以針對性地工作。到任后也的確發現很多問題，除了行業整體的問題外，公司內部管理不細、不嚴，業務層級不清晰、不夠聚焦，冗員多，這些問題都存在。
因此，首先要做的就是清晰戰略，我們結合行業的特點和秦川機床本身的情況，提出了一個“5221”戰略。即到“十四五”末，公司銷售收入結構中機床主機占 50%、 高端制造占 20%、核心零部件占 20%、智能制造及核心數控技術占 10%。
發展戰略明確之后，班子又著手重塑集團總部的管理架構，過去集團總部職能不清晰，集團對子公司的管控效果不理想，幾個業務板塊，各自為政，資源不能統一配置，難以形成集團合力。重新梳理定位了集團總部的職能后，集團主要管戰略、文化、風險控制、重大人事調整、運營質量，其他的放開讓各子公司、各部門去做。集團各職能部門強化服務職能，各司其職，權責明確，獎懲到位。
2020年精簡中層以上干部118名，精簡率25.4%，干部人均年齡降低3.16歲。一批優秀的80后、90后進入各級管理層，形成了“能者上、庸者下”的干事創業氛圍。解決了秦川機床機構復雜、權責不清、冗員過多、人浮于事的積弊。
除此之外，我們還加大“壓減”力度，清理非主營、低效、無效資產，完成了40 戶僵尸虧損企業的壓減治理。
《中國經營報》：還有一種不同的聲音是，秦川機床之所以扭虧為盈是得到了巨額的政府補助，你怎么看待?秦川機床是否具有持續盈利能力?
嚴鑒鉑：2020年，因疫情影響，公司收到的穩崗補助對經營業績有一定的幫助，但企業并未依靠國家的補貼，打鐵還要自身硬，發展仍是硬道理，國企就要為國家做貢獻。今年上半年的業績也證明了秦川機床有持續盈利的能力。
盡管企業逐步走上正確的道路，但我們仍很清楚，一定要做優做強，不盲目追求做大。機床行業本身就是一個細分的領域，它不可能做得特別大，在這方面，業內同仁就曾走過彎路，機床行業和汽車行業是截然不同的，機床行業的特點是多品種、小批量、高精度、長周期、資金密集型、技能密集型，不同客戶的需求不同，同一客戶的需求也是多種多樣，因此不能像汽車行業一樣做成規模化的生產。
放眼全球，無論是美國、德國還是日本，他們的機床企業年產量也就是一兩百臺或者幾十臺，而且是幾輩人用一兩百年時間去干這么一件事情，所以他們都是小而精。現在國家也提出“專精特新”小巨人，就是希望在產業鏈上出現專精特新的企業，從而促進產業鏈的強大。
因此，也不要期望秦川機床去年能實現40億元，今年就能實現跨越式增長，這不符合行業發展的客觀規律，能穩健地增長，就意味著這個企業是在進步、在成長。
“秦法”協同
《中國經營報》：2020年，陜西省國資委無償將其持有的15.94%的股份劃轉給法士特集團，你認為國資委基于什么樣的考量將股份劃轉至法士特集團?
嚴鑒鉑：當時陜西省國資委把股份劃轉給法士特集團是因為助力秦川機床的改革，重大決策要經過董事會、股東會表決，所以，通過股權劃轉就有了話語權、決策權，便于重大改革決策落地。
當時省委省政府和省國資委都很支持，要人給人，要資金給資金，要政策給政策，可以說秦川機床的改革沒有陜西省各級政府和省國資委的強力推動部署支持、全體干部員工的信任和配合支持，我們什么也干不成。
另外，秦川機床和法士特均為高端裝備制造類企業，且具有產業鏈的上下游關系，能夠形成產業鏈協同效應。兩家企業以產業鏈、創新鏈、價值鏈為紐帶，建立起“秦川-法士特”戰略協同、資源共享機制。一方面，通過理念、管理、創新輸出，把法士特的成功經驗帶到秦川機床，實現融合發展。另一方面，通過產業鏈上下游的無縫對接，法士特及其配套體系成為秦川機床新技術、新產品中試、驗證的高端基地，并為秦川機床在行業進入“存量時代”開辟了巨大的增量市場。
《中國經營報》：2020年，秦川機床又斥資 4.29 億元收購陜西法士特沃克齒輪有限公司(以下簡稱“沃克齒輪”)100%股權，收購沃克齒輪后對公司有何影響?
嚴鑒鉑：從法士特的角度來講，當時是舍不得將沃克齒輪割舍出去的，沃克齒輪是一家跟著法士特一起成長起來的法士特集團全資子公司，不僅有很強的盈利能力，而且他們的團隊都很年輕，有著過硬的技術。
之所以收購沃克齒輪，是因為秦川機床布局了工業機器人關鍵核心零部件精密減速器業務，在精密齒輪生產加工方面， 沃克齒輪在設備能力、工藝水平、質量控制、生產成本等方面都更有優勢。收購沃克齒輪，是秦川機床向下游產業鏈的延伸，形成了與公司主機業務從研發、試制到改進升級的快速客戶體驗反饋機制，提高了主機產品升級質量和速度。同時沃克齒輪穩定良好的經營業績，能夠對提升秦川機床盈利水平做出貢獻。事實證明，此舉是成功的，秦川機器人減速器發展質量和水平快速提升，現在產品供不應求。
國產機床爭高端
《中國經營報》：你是如何看待當前機床行業的市場格局的?
嚴鑒鉑：現在機床行業的競爭格局是，低端市場國內混戰、中端市場與合資企業拉鋸、高端市場由外資企業把持。高端機床的核心競爭力體現在關鍵核心技術的傳承與創新，需要長期的堅守，需要時間的積淀。國產機床與國外機床的差距，主要表現在精度、效率、可靠性方面，當然還存在一些急需填補空白的“卡脖子”短板。
現在西方發達經濟體，一直想方設法阻止中國的發展，但是中國自立自強的能力遠不是他們可以阻止的，他們的阻擋只是讓我們走得慢一些。從另外一個角度來講，他們在制約我們的同時，也間接地幫助我們產業通過產業鏈部署創新鏈，通過創新鏈布局產業鏈，久久為功，不斷地提升。
事實上，國產設備并沒有那么糟糕，雖然在核心技術方面與西方制造強國還存在著一定的差距 ，但是差距在逐步縮小，個別領域已成功趕超。就拿秦川機床來說，近些年先后突破了一批關鍵技術，研發了一批核心產品，高精高效蝸桿砂輪磨齒機、五軸銑車復合加工中心、工業機器人關節減速器、螺紋磨床和齒輪加工刀具等產品已具備上下游高端制造的要求。
8月19日國務院國資委的會議有提到我們要進行核心技術的突破，大力發展工業母機且排到第一位，再加上，在陜西省梳理了23個產業鏈中，將機床產業鏈放在首位，陜西省主要領導作為鏈長親自主抓，秦川機床作為鏈主單位。可以說，現在是在舉全國之力推動機床行業發展，在國家和地方政府的大力支持下，我相信，假以時日，將會結出碩果。
機床行業大概10年一個周期，我認為，未來10年是機床行業發展的黃金周期，一是國家從不同方向和角度提出了許多促進機床行業發展的政策;二是機床行業有明顯的周期性，未來10年有大量的設備到了更新換代期，因此國產中高端數控機床擁有廣闊的提升空間。
《中國經營報》：你認為民營機床企業崛起對國內機床行業帶來的影響有哪些?相對于民營企業來講，公司的競爭力體現在哪些方面?
嚴鑒鉑：民營機床企業的崛起一定程度上促進了國產機床行業的發展，但是秦川機床在行業深耕近60年，一直專注用心做好機床，即便在經營最困難的時候依然保持行業內高水平的研發投入，這是我們的優勢。未來，秦川機床作為國企，與各種形式的企業廣泛合作，共同成長，共同為中國機床行業做貢獻，瞄準更高目標，心無旁騖攻主業，對標國際一流，做到進口替代。
深度改革者嚴鑒鉑
同時掌管兩家國資控股上市公司(秦川機床與法士特)，這在國內資本市場并不多見。在秦川機床連續虧損兩年的背景之下，嚴鑒鉑臨危受命履職秦川機床董事長。能否力挽狂瀾，帶領秦川機床扭虧為盈，在嚴鑒鉑執掌秦川機床時被外界多次質疑。
事實證明陜西省為秦川機床選擇了一位優秀的“掌舵者”。嚴鑒鉑履職秦川機床首個財年，即2020年就實現了扭虧為盈，2021年上半年，秦川機床業績更是達到了歷史最高水平。
與嚴鑒鉑的專訪，經過三次溝通，最后定在了9月1日上午8點30分。按照約定時間《中國經營報》采訪組準時來到了秦川機床廠區，彼時的嚴鑒鉑已經投入工作。“嚴總有件事情需要處理一下，你們稍等一會兒。”負責對接記者的工作人員稱，嚴總一般會早到，處理一些比較急的事情，希望理解。大約一刻鐘的時間，嚴鑒鉑處理完了手頭工作，來到會議室。頭發一絲不茍，身穿淺藍色工作服，記者對于嚴鑒鉑的第一印象，感覺有一種軍人氣質，很務實。
簡單的寒暄之后，對于嚴鑒鉑的專訪步入正題。或許是為了方便記者記錄，嚴總的語速不快，且吐字清晰，對國內、國外的機床企業了如執掌，也特別了解行業中的各種規則。為了方便記者對機床行業的理解，他會舉一些例子來詮釋。
由于是技術出身，嚴鑒鉑特別喜歡講一些關于技術方面的事情。他告訴記者，1984年大學畢業之后，他就進入陜齒(法士特前身)工作，對自己本來的定位是技術人員，但是陰差陽錯，最后搞了管理，而且還搞得不錯。嚴鑒鉑笑稱，自己是無心插柳柳成蔭，隨著工作的需要，最后被推到了目前的位置。
“企業的發展要融合到國家戰略當中去。”嚴鑒鉑告訴記者，機床行業是個細分領域，要做就要做精、做尖，尤其是能夠攻克一些國外企業“卡脖子”的技術。但另一方面，他也不否認，目前我國機床企業與國際頂尖機床企業存在一定的差距。“有差距，我們就要縮小差距，秦川機床的目標不是與國內企業競爭，而是要做到國際一流，逐漸實現進口替代。”
務實的性格也表現在企業管理中。嚴鑒鉑認為，秦川機床與法士特作為上市公司，有幾個原則要把握住，第一就是不要弄虛作假，要實事求是。“上市公司本身制度就很規范，也是透明的，既然是透明，那就透明的干。” 嚴鑒鉑認為，打鐵還需自身硬，積淀、學習這些都是必須的。
老板秘籍
1.如何用一年的時間扭虧為盈?
發展戰略明確之后，班子又著手重塑集團總部的管理架構，過去集團總部職能不清晰，集團對子公司的管控效果不理想，幾個業務板塊，各自為政，資源不能統一配置，難以形成集團合力。重新梳理定位了集團總部的職能后，集團主要管戰略、文化、風險控制、重大人事調整、運營質量，其他的放開讓各子公司、各部門去做。集團各職能部門強化服務職能，各司其職，權責明確，獎懲到位。
2020年精簡中層以上干部118名，精簡率25.4%，干部人均年齡降低3.16歲。一批優秀的80后、90后進入各級管理層，形成了“能者上、庸者下”的干事創業氛圍。解決了秦川機床機構復雜、權責不清、冗員過多、人浮于事的積弊。
除此之外，我們還加大“壓減”力度，清理非主營、低效、無效資產，完成了40 戶僵尸虧損企業的壓減治理。
2.如何看待當前機床行業的市場格局?
現在機床行業的競爭格局是，低端市場國內混戰、中端市場與合資企業拉鋸、高端市場由外資企業把持。高端機床的核心競爭力體現在關鍵核心技術的傳承與創新，需要長期的堅守，需要時間的積淀。國產機床與國外機床的差距，主要表現在精度、效率、可靠性方面，當然還存在一些急需填補空白的“卡脖子”短板。
現在西方發達經濟體，一直想方設法阻止中國的發展，但是中國自立自強的能力遠不是他們可以阻止的，他們的阻擋只是讓我們走得慢一些。從另外一個角度來講，他們在制約我們的同時，也間接地幫助我們產業通過產業鏈部署創新鏈，通過創新鏈布局產業鏈，久久為功，不斷地提升。事實上，國產設備并沒有那么糟糕，雖然在核心技術方面與西方制造強國還存在著一定的差距 ，但是差距在逐步縮小，個別領域已成功趕超。
簡歷
嚴鑒鉑，男，1962年10月出生，中共黨員，高級工商管理碩士，正高級工程師。1984年進入陜齒工作，歷任陜西汽車齒輪總廠副廠長，陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司副總經理、總經理、黨委副書記，陜西法士特齒輪有限責任公司副總經理等職。曾獲“全國五一勞動獎章”“陜西十大質量人物”“全國勞動模范”等榮譽稱號。現任秦川機床黨委書記、董事長，陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司黨委書記、董事長，陜西法士特齒輪有限責任公司總經理、董事，濰柴動力股份有限公司董事、執行總裁。