10月28日下午，重慶機電股份有限公司經營管理部組織所屬控（參股）各企業精益生產工作分管領導、部門負責人及企業精益管理工作具體負責人員等，來到綦江齒輪傳動有限公司，進行精益生產管理現場學習交流。

        來自重慶機電股份有限公司所屬控（參股）企業——重慶水輪機廠有限責任公司、重慶建安儀器有限責任公司、重慶康明斯發動機有限公司、重慶卡福等10多家企業的代表共計五十余人參加了這次學習交流會。與會人員首先參觀了綦齒傳動公司展廳，然后分組參觀了綦齒傳動公司總裝分廠、錐齒分廠、齒輪分廠、殼雜分廠生產現場，對綦齒在6S生產現場管理、環境改變、生產看板管理、降本增效等精益工作取得的變化和成就有了直接的感受，并給予贊許和好評。

        在參觀時，綦齒公司的6S生產現場管理和看板管理給參觀人員留下了深刻的印象。很多學習交流會成員都說：“這幾年綦齒的變化很大，我們不止一次參觀綦齒，每次來到綦齒，都會看到綦齒新的變化。通過實地參觀，看到綦齒的看板管理很有特色。綦齒通過看板來引導大家統一認識，朝共同目標前進。看板上的數據、計劃詳細明確，強化了管理人員的責任心。工作成績和生產進度也通過看板來提示，差的、一般的、優秀的，一目了然，無形中起到對員工激勵先進，促進后進的作用。在參觀中，我們也感受到綦齒公司員工的高素質，也感覺到綦齒這個80多年老企業企業文化底蘊的深厚。”

        在學習交流會上，綦齒傳動公司副總經理羅玉紅、總經理助理余相勤向與會人員介紹了綦齒精益生產管理工作的做法和經驗，并與與會人員分享了精益工作推進體會。綦齒的經驗是：精益工作的推進，精益生產工作能否成功，關鍵在領導，領導要重視。綦齒在推進精益工作之初，公司總經理云珀就非常重視，親自指導成立了精益領導推進機構，成立了精益推進辦公室，每個月都要在管理評審會上對精益項目工作的推進情況進行評審；第二要認識到精益也是一種文化，在推進精益工作中，要把精益的思想和理念有效地融入到企業的各項管理當中；第三是要內外結合，有效借助外力來推進。綦齒有效借助了易知公司，在精益理念的導入、員工的培訓上，易知公司精益咨詢專家對我們的幫助都很大；第四是全員參與是重要的一環，全員參與改善，并形成制度，充分調動全員參加改善是有效推進和保證精益工作推進的關鍵；第五是要在環境改變上下功夫，因為環境的改變可以影響到員工的行為，可以引導和培養員工的高素養；第五現場的整理要形成常態化，才能促進員工的改善自覺性和保持生產環境的良好；第六是在推進精益工作中要抓住‘精益是拉動式生產、存貨不是資產而是負債、一個流、標準化生產和精益物流’這幾個核心，同時要意識到持續改善是精益生產工作的關鍵所在。

        重慶機電股份有限公司經營管理部部長衡德超對這次精益生產管理現場學習交流會做了總結。他說：“2008年初，機電股份啟動推行精益生產管理工作以來，各企業結合自身實際，積極有效推進，特別是綦齒傳動等公司TPS推行工作成效顯著。通過在綦齒舉辦現場學習交流會，參觀學習分享了綦齒傳動公司推行精益管理的成功經驗，看到了綦齒推行精益管理所帶來的變化。我們要通過這次學習交流，借鑒綦齒推行精益生產管理工作的經驗和做法，對照自己所在單位在實施精益生產管理項目，找差距、查不足，克服基礎建設比較薄弱，員工素質有待于提高，實施過程中耐心不足，以及項目實施中貪多求全等阻礙精益生產項目順利實施的問題和困難，將學習到的好的經驗與做法帶回去、轉化好，認真解決好精益推進工作中的問題，夯實好生產基礎管理工作，有效地推進精益生產工作。”